Il percorso per una Decisione di Qualità dipende dalla “Natura” della decisione.
La natura della decisione è influenzata dalla Complessità Aziendale e dalla Complessità Analitica.
La complessità aziendale è caratterizzata principalmente da:
La complessità analitica è caratterizzata principalmente da:
Ti sei mai chiesto come prendi una decisione? Di solito, i problemi nascono quando:
Una “decisione di qualità” permette invece di sapere se abbiamo fatto la migliore scelta possibile date:
Quando un’azienda pianifica il proprio futuro, prendere Decisioni di Qualità significa strutturare un processo di comunicazione tra le diverse divisioni aziendali, utilizzando strumenti analitici e creativi che impattano direttamente sulla decisione.
Per poter prendere decisioni di successo, l’obiettivo è quello di modificare il Processo Decisionale Tradizionale basato sull’Intuito o sull’Approvazione di una soluzione con un Processo Decisionale basato sul Dialogo Continuo tra le parti, che coinvolga i Decision Maker e il Decision Team per trovare la soluzione migliore e che massimizzi il Valore aziendale
Le tre componenti principali per l’efficacia di un processo decisionale sono:
PER QUESTO MOTIVO E’ NECESSARIO STRUTTURARE IL PROCESSO DECISIONALE CON UNA METODOLOGIA E STRUMENTI ANALITICI IN MODO DA ESPLORARE LE DIVERSE OPPORTUNITA’ PER MASSIMIZZARE IL VALORE AZIENDALE.
